為深入推進(jìn)公司三項制度改革深化提升行動各項重點任務(wù)落實，進(jìn)一步建立健全各子公司“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、職工收入能增能減”的體制機(jī)制，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，11月1日-11月6日，公司黨群工作部牽頭，赴各子公司開展“三項制度改革深化提升行動”重點任務(wù)落實情況專項督查。

本次專項督查圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、“三能”機(jī)制建設(shè)、總結(jié)提升等環(huán)節(jié)，重點查看了各子公司勞動合同簽訂、員工及崗位管理、中層管理人員競聘及末等調(diào)整、員工薪資及績效分配等方面制度建設(shè)及落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行了反饋，并就各子公司較為關(guān)心的員工崗位競聘流程、崗位評估機(jī)制建設(shè)、職業(yè)經(jīng)理人選聘程序等改革重難點方面問題進(jìn)行了解答，推動子公司更好的落實改革重點任務(wù)。

下一步，我司將緊緊圍繞市國資委《市屬企業(yè)三項制度改革深化提升行動實施方案》要求，通過清單化、閉環(huán)式管理，不斷加強(qiáng)日常調(diào)度，全力推動改革各項重點工作落實落地，持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。