根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2019年9月20日至11月20日，市委第三巡察組對(duì)中共蕪湖宜居投資（集團(tuán)）有限公司委員會(huì)開展了巡察。2020年1月16日，巡察組正式反饋巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和中央及省委市委重大決策部署方面

1.學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神不深入

（1）針對(duì)“對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及國(guó)企改革指示精神研學(xué)較少，理解不深。理論學(xué)習(xí)無年度計(jì)劃，日常學(xué)習(xí)隨意性大?！钡膯栴}。一是2019年5月開始集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的重要指示批示及重要講話精神；二是2019年通過“三會(huì)一課”及主題教育原文學(xué)習(xí)了《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》、習(xí)近平總書記重要講話精神、十九屆四中全會(huì)精神，并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容開展了6次學(xué)習(xí)研討；三是2020年以來，通過黨委會(huì)、“三會(huì)一課”等集中學(xué)習(xí)了35次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》、習(xí)近平總書記最新講話精神、關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革相關(guān)文件等內(nèi)容；四是2020年2月-3月，通過黨小組會(huì)議的形式學(xué)習(xí)了中央政治局關(guān)于新冠肺炎疫情防控會(huì)議精神及《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，并根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了2次研討，班子成員統(tǒng)一思想，將理論學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作相結(jié)合，統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控工作；五是2020年4月印發(fā)《中共蕪湖宜居投資（集團(tuán)）有限公司委員會(huì)理論學(xué)習(xí)中心組2020年度學(xué)習(xí)計(jì)劃》，根據(jù)國(guó)資委要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，每月確定學(xué)習(xí)主題，開展理論學(xué)習(xí)；六是2019年6月至8月，組織人員赴浙江大學(xué)開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升、組織人事與工程管理、投融資與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)；2019年10月赴板子磯開展革命傳統(tǒng)教育；七是2020年4月印發(fā)《蕪湖宜居投資（集團(tuán)）有限公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》。

（2）針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)表率作用弱化?！钡膯栴}。一是2018年下半年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員開始在支委會(huì)、辦公會(huì)、黨員大會(huì)等各類會(huì)議中帶頭領(lǐng)學(xué)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭引領(lǐng)作用；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，2019年“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，研討發(fā)言6次，2020年就新冠肺炎疫情防控內(nèi)容、《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行）》、深化“三個(gè)以案”警示教育進(jìn)行研討；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員均按時(shí)按質(zhì)按量完成“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”和“安徽干部教育在線”等各項(xiàng)在線平臺(tái)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)積分位于前列；四是班子成員充分利用時(shí)間自學(xué)，并做好學(xué)習(xí)筆記。

2.法人治理結(jié)構(gòu)不健全

（3）針對(duì)“在落實(shí)‘雙向進(jìn)入、交叉任職’領(lǐng)導(dǎo)體制、完善法人治理結(jié)構(gòu)方面不到位?！钡膯栴}。一是根據(jù)2019年11月7日出臺(tái)的《蕪湖市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)施意見》文件精神，2020年4月完成公司法人治理結(jié)構(gòu)方案，提交黨委會(huì)研究通過，經(jīng)請(qǐng)示市國(guó)資委，根據(jù)全市國(guó)有企業(yè)深化改革方案，統(tǒng)一審批國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)方案；二是2020年2月成立公司黨委，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的規(guī)定，完善黨委組織架構(gòu)，黨委會(huì)研究決策前置，并寫入公司章程，明確黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中的法定地位；三是深化“三個(gè)以案”警示教育暨巡察整改專題民主生活會(huì)，針對(duì)在落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制、完善法人治理結(jié)構(gòu)方面不到位等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析檢討。

（4）針對(duì)“‘三重一大’事項(xiàng)支委會(huì)研究前置不到位，未能有效將‘把方向、管大局、保落實(shí)’領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面。”的問題。一是2019年8月出臺(tái)公司《“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則》，凡重大項(xiàng)目、重要人事安排、重大決策及大額資金運(yùn)作均需提請(qǐng)黨組織會(huì)議研究；二是2018年7月以來，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)均經(jīng)過黨組織會(huì)議前置研究，目前已做到制度化、程序化。2018年7月以來共召開69次黨組織會(huì)議，決策“三重一大”事項(xiàng)144項(xiàng)；三是深化“三個(gè)以案”警示教育暨巡察整改專題民主生活會(huì)，針對(duì)“三重一大”事項(xiàng)支委會(huì)研究前置不到位，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析檢討。

3.推進(jìn)國(guó)企改革行動(dòng)遲緩

（5）針對(duì)“落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革‘兩個(gè)一以貫之’要求和‘三個(gè)有利于’標(biāo)準(zhǔn)不到位，在謀劃國(guó)企混改方向、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、放大國(guó)有資本基本功能等方面決心不夠，‘等、靠、要’思想嚴(yán)重，距離‘做大做強(qiáng)做優(yōu)’的國(guó)企改革發(fā)展目標(biāo)差距較大”的問題。一是2019年9月以來，多次組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和國(guó)資國(guó)企改革重要講話精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞總書記提出的“兩個(gè)一以貫之”要求和“三個(gè)有利于”等開展專題研討，領(lǐng)導(dǎo)班子改革決心更加堅(jiān)定，改革目標(biāo)更加明確，公司上下形成凝心聚力促改革，一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，克服“等、靠、要”思想；二是加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之。2020年2月成立公司黨委，根據(jù)公司業(yè)務(wù)版塊，成立集團(tuán)公司一支部、二支部、宜居物業(yè)公司支部、宜居博覽公司支部等4個(gè)支部，加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)， 堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里；三是堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度，一以貫之。按照有利于國(guó)有資產(chǎn)增值保值，有利于提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，有利于發(fā)揮國(guó)有資本功能的要求，高于市國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)，“跳起來摘桃子”，擬定2020年公司各部門及子公司目標(biāo)考核任務(wù)，按月調(diào)度督辦；四是圍繞公司主責(zé)主業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)企資本，改革目標(biāo)任務(wù)，編制中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，目前已出養(yǎng)老專項(xiàng)規(guī)劃。加快推進(jìn)精鋁新材料產(chǎn)業(yè)園PPP項(xiàng)目、安徽省公共衛(wèi)生臨床中心（蕪湖）項(xiàng)目、科技文化中心項(xiàng)目。

（6）針對(duì)“所屬國(guó)有資本經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)乏力，公司自2016年以來，連續(xù)三年資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)率未達(dá)標(biāo)。謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展站位不高、預(yù)想不周,市場(chǎng)活力不足?！钡膯栴}。一是2020年1月通過招標(biāo)確定十四五暨中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制單位，謀劃公司中長(zhǎng)期發(fā)展方向,目前已出具養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)規(guī)劃；二是作為平臺(tái)公司，承擔(dān)重要政府投資職能。重大投資根據(jù)市委市政府決策部署，抓好貫徹落實(shí)。2018年3月為支持市政府大型招商項(xiàng)目-忠旺精鋁產(chǎn)業(yè)園，成立弋江金路項(xiàng)目管理有限公司、三山金路項(xiàng)目管理有限公司 ；三是2020年1月成立蕪湖宜居養(yǎng)老服務(wù)有限公司，羅蘭小鎮(zhèn)養(yǎng)老項(xiàng)目6月正式對(duì)外試運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)立宜居養(yǎng)老品牌；四是按照市委市政府決策部署，服務(wù)江北大龍灣片區(qū)發(fā)展，根據(jù)回購(gòu)方弋磯山醫(yī)院意見，暫停金暉三華項(xiàng)目，調(diào)整投資方向。2020年1月組建新項(xiàng)目公司-蕪湖金暉宜江健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司，啟動(dòng)安徽省公共衛(wèi)生臨床中心（蕪湖）項(xiàng)目。

（7）針對(duì)“針對(duì)當(dāng)前公司存在的市場(chǎng)活力不足，用人和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不完善、薪資改革不到位等問題，尚未拿出行之有效的措施”的問題。一是高度重視調(diào)整人員分配管理制度，多次修訂薪資、職級(jí)晉升、績(jī)效考核管理辦法，多層次最大化調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；二是2020年5月修訂公司《員工薪資及激勵(lì)管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》，設(shè)置勤勉獎(jiǎng)、年度考核連續(xù)優(yōu)秀獎(jiǎng)、董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)連續(xù)兩年優(yōu)秀的人員可以提前晉升上一崗位職級(jí)，對(duì)連續(xù)兩年的優(yōu)秀副部長(zhǎng)2級(jí)、部長(zhǎng)2級(jí)人員，可以享受副部長(zhǎng)1級(jí)、部長(zhǎng)1級(jí)薪資待遇，鼓勵(lì)和營(yíng)造能干事、干成事、不出事的良好氛圍；三是探索市場(chǎng)化選人用人新機(jī)制，打破現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)；四是2019年3月，聘請(qǐng)專業(yè)公司重塑忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，努力打造一支能干事，干成事、不出事的干部隊(duì)伍。

4.履行主責(zé)主業(yè)短板明顯

（8）針對(duì)“經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理不到位?！钡膯栴}。一是機(jī)關(guān)占用辦公用房是由市政府注資到我司名下，2020年4月協(xié)調(diào)市財(cái)政支付租金。二是皖江財(cái)富廣場(chǎng)占用辦公用房除我司自持之外，已全部對(duì)外出租。三是目前我司在三山區(qū)對(duì)外出租的主要為月亮灣小區(qū)，因月亮灣緊鄰星河灣，我司從實(shí)際情況考慮未對(duì)外出租星河灣小區(qū)。四是開展原市一院、婦幼保健院“醫(yī)養(yǎng)護(hù)”升級(jí)改造前期工作，目前已完成項(xiàng)目可研報(bào)告，下一步公司發(fā)展主責(zé)主業(yè)，作為醫(yī)養(yǎng)大健康用途。

（9）針對(duì)“商業(yè)謀劃經(jīng)營(yíng)不到位?！钡膯栴}。一是根據(jù)市政府打造夜游經(jīng)濟(jì)的部署，開展文旅夜游項(xiàng)目論證，2019年10月編制了羅蘭小鎮(zhèn)商業(yè)可行性研究報(bào)告；二是按照夜游、文旅項(xiàng)目定位，積極開展項(xiàng)目前期招商，已對(duì)接多家商業(yè)單位。

5.化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力不足

（10）針對(duì)“資產(chǎn)變現(xiàn)難。”的問題。一是市委黨校，已明確養(yǎng)老、教育培訓(xùn)等業(yè)態(tài)要求；三是河道局大樓已出售；一是開展原市一院、婦幼保健院“醫(yī)養(yǎng)護(hù)”升級(jí)改造前期工作，目前已完成項(xiàng)目可研報(bào)告，下一步公司發(fā)展主責(zé)主業(yè)，作為醫(yī)養(yǎng)大健康用途；四是2019年與傳媒集團(tuán)主流媒體開展戰(zhàn)略合作，對(duì)我司資產(chǎn)進(jìn)行專題招商推廣；五是存量空置資產(chǎn)在長(zhǎng)交所掛牌出租。

（11）針對(duì)“防范金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差?！钡膯栴}。一是2019年12月以來通過部門例會(huì)的形式學(xué)習(xí)《預(yù)算法》、《企業(yè)預(yù)算管理案例分析》、《擔(dān)保法》、《蕪湖市融資性擔(dān)保公司監(jiān)管暫行辦法》；二是2019年4月正式出臺(tái)了《預(yù)算管理辦法》，對(duì)年度資金收支、使用、平衡等計(jì)劃充分研究，按照“三重一大”規(guī)則提交黨委會(huì)研究執(zhí)行；三是自2019年度開始，公司編制了年度資金預(yù)算計(jì)劃，對(duì)資金使用進(jìn)行了有效管理，保證了公司資金安全。2020年資金預(yù)算編制已完成；四是2019年7月制定了公司《對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》，規(guī)范了公司對(duì)外擔(dān)保行為，建立擔(dān)保監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。

6.意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制長(zhǎng)期懸空

（12）針對(duì)“忽視意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)”的問題。一是2020年4月成立意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各子公司、各部門負(fù)責(zé)人為成員，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是自2018年8月起，公司每年均征訂《蕪湖日?qǐng)?bào)》、《紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》等報(bào)紙；三是2020年4月制定《意識(shí)形態(tài)陣地管理辦法》、《黨委2020年意識(shí)形態(tài)工作要點(diǎn)》，對(duì)報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、公司微信、QQ群等陣地加強(qiáng)管理引導(dǎo)；四是2020年1月，通過公開招標(biāo)方式，選定第三方網(wǎng)絡(luò)維護(hù)單位，調(diào)整欄目設(shè)置、單獨(dú)設(shè)立掃黑除惡、意識(shí)形態(tài)專欄，并將黨建、紀(jì)檢、巡察整改等內(nèi)容與企業(yè)文化欄目分離，定期更新內(nèi)容。

二、貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面

7.主體責(zé)任長(zhǎng)期缺失

（13）針對(duì)“長(zhǎng)期未專題研究部署黨風(fēng)廉政工作?！钡膯栴}。一是2018年6月以來，將黨風(fēng)廉政工作作為公司重點(diǎn)工作，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和子公司考核的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；二是2019年以來，每年召開專題研究會(huì)議部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，層層傳導(dǎo)壓力。2020年3月11日公司召開黨委會(huì)，專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；三是2019年3月，公司公開招標(biāo)第三方單位編制公司企業(yè)文化理念手冊(cè)，編制了廉政文化方面的內(nèi)容，并在公司更新宣傳標(biāo)語，制作展板等，大力宣傳廉政文化；四是2019年及今后年度班子成員述職報(bào)告實(shí)行審核制，由黨建辦公室統(tǒng)一審核把關(guān)后報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審核；五是深化“三個(gè)以案”警示教育暨巡察整改專題民主生活會(huì)，針對(duì)長(zhǎng)期未專題研究部署黨風(fēng)廉政工作，未將廉政文化納入企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析檢討。

（14）針對(duì)“公司審計(jì)監(jiān)督部長(zhǎng)期擔(dān)負(fù)招投標(biāo)和審計(jì)監(jiān)督職能，既當(dāng)‘運(yùn)動(dòng)員’又當(dāng)‘裁判員’?！钡膯栴}。一是公司新領(lǐng)導(dǎo)班子厘清部門職責(zé)，對(duì)內(nèi)設(shè)職能部門進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立招標(biāo)采購(gòu)部，專門負(fù)責(zé)公司招標(biāo)采購(gòu)工作；成立紀(jì)檢辦公室，配備人員，專門負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢工作；二是紀(jì)檢辦公室牽頭梳理公司重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，截止2020年5月，共修訂和完善工程建設(shè)、資金撥付、資產(chǎn)管理、招標(biāo)采購(gòu)、對(duì)外擔(dān)保等方面的制度50余項(xiàng)，逐步形成事前、事中、事后的監(jiān)督體系。三是聘請(qǐng)專業(yè)第三方單位啟動(dòng)內(nèi)控手冊(cè)編制工作，同時(shí)梳理公司制度與內(nèi)控手冊(cè)，2020年5月完成內(nèi)部控制手冊(cè)的修訂工作。四是2019年10月制定了《工程類項(xiàng)目竣工結(jié)算審價(jià)管理辦法》，自2019年9月至2020年4月，共簽訂24份施工合同，已送審1份。2018年6月后公司沒有發(fā)生過未審價(jià)就全額核付工程款的情況。

8.日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)寬松軟

（15）針對(duì)“紀(jì)檢機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督責(zé)任不到位，日常監(jiān)督力度小、措施少，對(duì)違紀(jì)違規(guī)問題‘大事化小、小事化了’”的問題。一是2019年2月設(shè)立紀(jì)檢辦公室，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專責(zé)部門，2019年以來，公司紀(jì)檢工作人員參加黨風(fēng)廉政方面的培訓(xùn)18人次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則》和《監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》等專業(yè)知識(shí)，提高了工作能力；二是樹牢“四個(gè)意識(shí)”，加強(qiáng)責(zé)任追究。2020年3月中旬，根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》對(duì)違反工作紀(jì)律、考勤制度的員工進(jìn)行處罰，并追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人責(zé)任；三是運(yùn)用四種形態(tài)，抓早抓小, 2020 年4月、5月開展廉政教育談話，約談17人次；四是公司個(gè)別員工違反考勤制度，根據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》，2020年3月，分別給予通報(bào)批評(píng)、書面警告處罰。

（16）針對(duì)“問責(zé)泛化、隨意，動(dòng)輒罰款或取消評(píng)優(yōu)，未能起到應(yīng)有的震懾作用?！钡膯栴}。一是2019年8月制定了《員工獎(jiǎng)懲辦法》，規(guī)范問責(zé)程序。依據(jù)違紀(jì)行為認(rèn)定、處罰依據(jù)、處罰種類、處罰金額提交董事會(huì)或黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究，提升問責(zé)成效，杜絕問責(zé)隨意、泛化；二是物管公司于2019年8月制定《項(xiàng)目費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則》，定期或不定期對(duì)收費(fèi)流程合規(guī)性進(jìn)行核查，確保費(fèi)用收繳工作日清日結(jié)；三是公司黨委紀(jì)檢委員約談了物管公司領(lǐng)導(dǎo)班子，從補(bǔ)齊制度短板、增加培訓(xùn)頻次、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理和教育。物管公司于2020年3月27日召集各公租房項(xiàng)目經(jīng)理召開了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作專題會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目處要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司規(guī)章制度及廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定；四是開展“一案雙查”，分別給予兩位時(shí)任部門負(fù)責(zé)人書面警告處罰。

9.作風(fēng)建設(shè)積病猶存

（17）針對(duì)“對(duì)涉及民生問題未經(jīng)充分論證即拍板定調(diào)，官僚主義時(shí)有發(fā)生。熱衷于造聲勢(shì)、出風(fēng)頭，好大喜功，形式主義依然嚴(yán)重?！眴栴}。一是2019年11月，改變“公租房試住”方式，采取“四不兩直”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)分組到6個(gè)公租房小區(qū)，開展“走進(jìn)公租房小區(qū)，服務(wù)小區(qū)主人”調(diào)研活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)公租房小區(qū)存在的日常維修及物業(yè)服務(wù)等五個(gè)方面18個(gè)問題，共60個(gè)具體問題，已完成整改50項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)10項(xiàng)，宜居物業(yè)公司充實(shí)維修人員力量，及時(shí)維修發(fā)現(xiàn)的公租房運(yùn)營(yíng)中的問題；二是強(qiáng)化宗旨意識(shí)教育。2020年3月初，印發(fā)《開展形式主義官僚主義排查整改的通知》，3月中旬，各部門完成排查工作，發(fā)現(xiàn)問題24個(gè) ，制定措施35條，建立臺(tái)賬進(jìn)行銷號(hào)管理。截止到4月底，完成整改21個(gè)，持續(xù)推進(jìn)3個(gè)。堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義。

（18）針對(duì)“公租房欠費(fèi)、轉(zhuǎn)租戶清退不及時(shí)?！钡膯栴}。一是由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立聯(lián)合清理小組，物業(yè)公司和資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部為成員單位，聯(lián)合集中清理。安排專人對(duì)春水灣小區(qū)欠繳租金情況進(jìn)行摸底核查，截止2020年5月17日，118戶房屋已清退48戶，清退金額37.43萬元；已完成53戶租金追繳，追繳金額19.19萬元；17戶正在進(jìn)行訴訟催繳，訴訟金額17.87萬元；二是嚴(yán)格執(zhí)行清繳流程，明確部門內(nèi)部職責(zé)，按分類處置的思路強(qiáng)化日常租金催繳、清繳及訴訟。

（19）針對(duì)“內(nèi)設(shè)部門職責(zé)不清，‘中梗阻’問題突出，互相推諉扯皮、新官不理舊賬等問題仍然存在”問題。一是2019年2月完成各部門職責(zé)分工調(diào)整，對(duì)公司各部門根據(jù)職責(zé)進(jìn)行整合。2019年4月建立內(nèi)控制度，厘清部門職責(zé)、崗位要求，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步量化、細(xì)化，從制度層面杜絕推諉扯皮、新官不理舊賬等問題；二是2019年7月出臺(tái)公司《總經(jīng)理工作例會(huì)暨重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)實(shí)施辦法（試行）》，綜合事務(wù)部通報(bào)各部門及各子公司上月工作任務(wù)完成情況，針對(duì)到期未完成的，對(duì)其當(dāng)年度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行扣分，并將考核成績(jī)運(yùn)用到公司薪資管理辦法中，與個(gè)人年度績(jī)效薪資掛鉤，推進(jìn)工作從機(jī)制上杜絕“中梗阻”；三是實(shí)現(xiàn)內(nèi)審工作常態(tài)化，2020年1月，聘請(qǐng)第三方審計(jì)單位已開展公司2019年度內(nèi)審工作，2019年度各部門內(nèi)審考核得分按40%的比例折合為員工個(gè)人績(jī)效考核得分，與個(gè)人績(jī)效工資相掛鉤；四是2019年3月，聘請(qǐng)專業(yè)單位重塑忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，努力打造一支能干事、干成事、不出事的干部隊(duì)伍；五是2019年12月4日，公司紀(jì)檢負(fù)責(zé)人對(duì)部門負(fù)責(zé)人、入職轉(zhuǎn)正的新員工開展廉政談話34人次，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、新官不理舊賬等問題的發(fā)生；六是2020年3月25日，公司黨委書記對(duì)公司中層及以上管理人員開展集體廉政談話，要求所有人員注重團(tuán)結(jié)、重在落實(shí)、堅(jiān)持廉潔等。

（20）針對(duì)“落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不嚴(yán)格?！钡膯栴}。一是2019年1月，集中學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中共中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定》、《安徽省委三十條規(guī)定》、《蕪湖市財(cái)政局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》等文件精神。及時(shí)通報(bào)違反八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例，堅(jiān)決杜絕違規(guī)接受宴請(qǐng)類似問題發(fā)生；二是2020年5月，積極學(xué)習(xí)市政府、市財(cái)政局及市國(guó)資委相關(guān)公務(wù)經(jīng)費(fèi)管理文件，對(duì)現(xiàn)有公務(wù)車輛管理制度進(jìn)行完善，所有車輛加裝GPS，加強(qiáng)用車管理，登記用車時(shí)間、地點(diǎn)、公里數(shù)等相關(guān)信息；三是2020年5月，修訂完成公司《公務(wù)用車管理辦法》，規(guī)范公務(wù)用車調(diào)度程序、費(fèi)用管理等事項(xiàng)；四是2020年5月，修訂完成公司《公用經(jīng)費(fèi)管理辦法》，各部門對(duì)外公務(wù)接待，均根據(jù)接待實(shí)際情況，提交公函或部門負(fù)責(zé)人簽署的來電記錄表以及公務(wù)接待審批表報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后追查。對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷與公務(wù)接待未執(zhí)行“五單合一”的一律不予報(bào)銷，切實(shí)做到公務(wù)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范化。

10.招投標(biāo)領(lǐng)域亂象叢生

（21）針對(duì)“招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)招不招?！钡膯栴}。一是公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家、省市相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)政策文件，2019年9月以來，學(xué)習(xí)《蕪湖市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)蕪湖市2019年公共資源交易目錄的通知》、《關(guān)于印發(fā)市屬國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作指導(dǎo)性意見的通知》等；二是2019年12月，修訂公司《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》，嚴(yán)格按照限定標(biāo)準(zhǔn)，公開招標(biāo)，做到應(yīng)招盡招；三是對(duì)2014年至2020年4月已發(fā)生的采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行排查；四是公司黨委紀(jì)檢委員約談時(shí)任相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，開展批評(píng)教育。

（22）針對(duì)“違規(guī)廢除中標(biāo)單位?！眴栴}。一是從2018年6月起，在市公管局公開掛網(wǎng)招標(biāo)的24個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)公示無異議后均為中標(biāo)單位，切實(shí)有效保障各方的權(quán)利。從2018年6月起，加大對(duì)招標(biāo)及合同履約過程的監(jiān)管，已對(duì)中標(biāo)后棄標(biāo)的單位進(jìn)行處罰2起，處罰金額100萬元；二是公司黨委紀(jì)檢委員約談了時(shí)任部門負(fù)責(zé)人，開展批評(píng)教育。

11.工程建設(shè)違規(guī)問題嚴(yán)重

（23）針對(duì)“工程項(xiàng)目長(zhǎng)期拖延不送審。”的問題。一是2019年10月修訂了《工程類項(xiàng)目竣工決算審價(jià)管理辦法（試行）》明確了竣工結(jié)算資料要求、送審時(shí)限和審價(jià)結(jié)果的處理，對(duì)于長(zhǎng)期不報(bào)審以及審價(jià)結(jié)果超中標(biāo)價(jià)且建設(shè)過程中未按規(guī)定辦理變更審批手續(xù)的，一律不予支付剩余工程款；二是強(qiáng)化審價(jià)意識(shí)，2018年8月起要求所有竣工項(xiàng)目必須經(jīng)過決算審價(jià)后可支付工程尾款；三是公司黨委紀(jì)檢委員約談了時(shí)任部門負(fù)責(zé)人，開展批評(píng)教育。

（24）針對(duì)“部分項(xiàng)目超進(jìn)度支付工程款，違規(guī)借款?！?/span>

的問題。一是2020年4月制定《蕪湖宜居投資（集團(tuán)）有限公司工程款撥付管理辦法（修訂）》，工程款撥付嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，所有工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)均按合同約定付款。二是公司黨委紀(jì)檢委員約談時(shí)任責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，開展批評(píng)教育。

（25）針對(duì)“部分項(xiàng)目未審價(jià)決算支付工程尾款?！钡膯栴}。一是2019年10月修訂公司《工程類項(xiàng)目竣工結(jié)算審價(jià)管理辦法》，2020年4月修訂《工程款撥付管理辦法》，明確了審價(jià)程序、工程款撥付程序，嚴(yán)格按要求執(zhí)行，目前所有竣工項(xiàng)目均按公司制度執(zhí)行，未經(jīng)決算審計(jì)，不支付工程尾款；二是公司黨委紀(jì)檢委員約談項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人，開展批評(píng)教育。

（26）針對(duì)“部分工程項(xiàng)目超中標(biāo)價(jià)付款未報(bào)批?！钡膯栴}。一是全面摸排工程項(xiàng)目；二是2019年12月制定公司《建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理辦法》、2019年10月修訂《工程類項(xiàng)目竣工結(jié)算審價(jià)管理辦法》，規(guī)范工程變更及審價(jià)程序；三是嚴(yán)格執(zhí)行《蕪湖市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)蕪湖市政府投資項(xiàng)目工程變更管理暫行辦法的通知》規(guī)定；四是開展警示教育，加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域超中標(biāo)價(jià)未報(bào)批問題治理，加強(qiáng)紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)；五是公司黨委紀(jì)檢委員約談時(shí)任部門負(fù)責(zé)人，開展批評(píng)教育。

（27）針對(duì)“部分項(xiàng)目違規(guī)提前退還質(zhì)保金?！钡膯栴}。一是2020年4月制定《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)保金退付管理辦法》，明確了質(zhì)保金退付條件、退付程序等事項(xiàng)，不符合支付條件的一律不予支付；二是公司黨委紀(jì)檢委員約談時(shí)任部門負(fù)責(zé)人，開展批評(píng)教育。

12.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)租賃不規(guī)范

（28）針對(duì)“違規(guī)擅自對(duì)部分經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)進(jìn)行租賃”的問題。一是經(jīng)排查，項(xiàng)目體量大、前期裝修投入大，根據(jù)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理規(guī)定，合同最長(zhǎng)5年時(shí)間根本無法適應(yīng)招商需要，經(jīng)公司部門聯(lián)席會(huì)議研究以委托運(yùn)營(yíng)、整體招商、收入分成方式對(duì)外出租；二是2020年以來，多次送達(dá)律師函要求香城灣商業(yè)配套資產(chǎn)拓佳公司支付分成，但對(duì)方以消防未達(dá)到驗(yàn)收條件為借口上訴，目前正在通過司法訴訟程序要求支付租金。春水灣商業(yè)尚在免租期，未達(dá)付款時(shí)點(diǎn)；三是根據(jù)合同約定，我司以裝修投入及招商運(yùn)營(yíng)未達(dá)預(yù)期等原因終止協(xié)議；四是公司黨委紀(jì)檢委員4月27日約談時(shí)任部門經(jīng)辦人，梳理當(dāng)時(shí)租賃具體情況，進(jìn)行批評(píng)教育。

13.干部不擔(dān)當(dāng)亂作為現(xiàn)象突出

（29）針對(duì)“公租房配租審核不嚴(yán)及物業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂”的問題。一是2019年12月11日，公司通過公開招標(biāo)選定第三方單位負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)信息化平臺(tái)開發(fā)工作，系統(tǒng)已進(jìn)入調(diào)試階段，進(jìn)一步完善公租房配租審核及房屋清退流程，完善準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行；二是2019年3月，物業(yè)公司開發(fā)升級(jí)小蜜蜂APP收費(fèi)系統(tǒng)，并于同年6月投入使用，將公租房項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)零星費(fèi)用納入其中，做到資金日清日結(jié)，保證資金安全；三是2019年8月，物業(yè)公司制定《項(xiàng)目費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則》，明確收費(fèi)人員崗位分工及職責(zé)、規(guī)范收費(fèi)渠道及票據(jù)管理，同月招聘4名財(cái)務(wù)專職人員，對(duì)公租房現(xiàn)場(chǎng)賬務(wù)收費(fèi)過程進(jìn)行監(jiān)督，收費(fèi)流程合規(guī)性進(jìn)行核查；四是物業(yè)公司自2019年5月起對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)賬務(wù)開展不定期核查工作，截至2020年3月，已開展四次核查，現(xiàn)場(chǎng)無截留資金情況。物業(yè)公司利用身邊人、身邊事對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)不定期開展警示教育學(xué)習(xí)，截至2020年3月，已開展兩次。

三、貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線方面

14.原班子政治生態(tài)惡化

（30）針對(duì)“原班子主要負(fù)責(zé)人沈某肅清‘陳楊’遺毒遺風(fēng)遺痕不徹底，政商關(guān)系不清，大搞‘一言堂’、當(dāng)‘一霸手’，在重大決策、干部使用、大額資金支出等方面，凌駕于集體之上，任意踐踏民主。班子其他成員缺乏斗爭(zhēng)精神，對(duì)原主要負(fù)責(zé)人做出的錯(cuò)誤決定唯命是從，對(duì)其違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象從未提醒和批評(píng)?！钡膯栴}。一是公司新領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，班子成員開展經(jīng)常性談心談話，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，優(yōu)化政治生態(tài)，以政治生態(tài)引領(lǐng)凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境；二是2019年9月以來共召開24次黨組織會(huì)議，決策“三重一大”事項(xiàng)65項(xiàng)。班子成員充分發(fā)表意見，主要負(fù)責(zé)同志末位表態(tài)；三是截止2020年5月，公司新增22項(xiàng)目制度，修訂28項(xiàng)制度，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，并做到常態(tài)化堅(jiān)持；四是在2020年5月深化“三個(gè)以案”暨巡察整改專題民主生活會(huì)上，針對(duì)原班子主要負(fù)責(zé)人沈詩林肅清“陳楊”遺毒遺風(fēng)遺痕不徹底，政商關(guān)系不清，大搞“一言堂”、當(dāng)“一霸手”等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析檢討，班子成員深刻開展批評(píng)與自我批評(píng)，今后時(shí)刻做好提醒提示工作。

15.黨建工作弱化虛化

（31）針對(duì)“落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)強(qiáng)‘根’固‘魂’差距較大，國(guó)企姓黨意識(shí)淡漠，黨建引領(lǐng)作用未有效發(fā)揮。黨建年度計(jì)劃落而不實(shí)，黨務(wù)工作者長(zhǎng)期兼職，黨建工作處于搭‘便車’、做‘點(diǎn)綴’的地位”的問題。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要指示批示精神，“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，圍繞把黨建工作作為公司的“根”和“魂”開展專題研討，2020年2月成立公司黨委，設(shè)立4個(gè)支部，完善黨委架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，將黨建工作寫入公司章程；二是制定黨建工作計(jì)劃，推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2017年基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首批達(dá)標(biāo)，黨支部被評(píng)為“蕪湖市基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2018年度星級(jí)示范點(diǎn)”，2019年榮獲“中共蕪湖市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)委員會(huì)先進(jìn)黨組織”；三是2019年8月增加一名專職黨務(wù)工作者，充實(shí)黨建人員力量；四是培育和樹立黨建品牌，以公租房運(yùn)營(yíng)管理為載體，組建“宜居紅”志愿服務(wù)隊(duì)。自2019年，“宜居紅”志愿服務(wù)隊(duì)已赴公租房小區(qū)開展秩序維護(hù)等4次集中志愿服務(wù)活動(dòng)；2020年1月至2月疫情防控期間，“宜居紅”志愿服務(wù)隊(duì)赴公租房小區(qū)、皖江財(cái)富廣場(chǎng)等辦公區(qū)域，開展消毒、信息排查、防控知識(shí)宣傳等志愿服務(wù)活動(dòng)，所有公租房小區(qū)無一例感染者；五是深化“三個(gè)以案”警示教育暨巡察整改專題民主生活會(huì)，針對(duì)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)強(qiáng)“根”固“魂”差距較大等問題，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析檢討。

（32）針對(duì)“支委換屆工作不嚴(yán)肅，2017年8月成立新一屆支委，直至當(dāng)年11月才進(jìn)行分工?！龝?huì)一課’制度落實(shí)不到位，支委會(huì)、黨小組會(huì)、支部黨員大會(huì)長(zhǎng)期混開套開?！钡膯栴}。一是組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》、《中共蕪湖市委組織部關(guān)于推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》等內(nèi)容，強(qiáng)化了對(duì)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。購(gòu)置《“三會(huì)一課”實(shí)用手冊(cè)》、《黨員實(shí)用手冊(cè)》、《新時(shí)期黨務(wù)工作一本通》，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)；二是2018年6月以來，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行落實(shí)“三會(huì)一課”，每月召開支委會(huì)、黨小組會(huì)，每季度召開黨員大會(huì)，組織全體黨員上黨課，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)制度。2017年黨支部基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首批達(dá)標(biāo)，被評(píng)為“蕪湖市基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2018年度星級(jí)示范點(diǎn)”，2019年榮獲“中共蕪湖市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)委員會(huì)先進(jìn)黨組織”；三是2018年7月，按照基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)增補(bǔ)更換了2名支委委員，實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”；四是2017年以來，黨員發(fā)展嚴(yán)格按照組織程序履行報(bào)批手續(xù)，發(fā)展黨員12 人。

（33）針對(duì)“黨組織設(shè)置不完善，下級(jí)子公司一直未設(shè)置黨支部”的問題。一是2020年2月，經(jīng)市國(guó)資委黨委批復(fù)同意，公司組建黨委，設(shè)置集團(tuán)公司機(jī)關(guān)一支部、機(jī)關(guān)二支部、宜居物業(yè)公司支部、宜居博覽公司支部等4個(gè)支部，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里；二是2020年5月，在4個(gè)支部設(shè)置7個(gè)黨小組，加強(qiáng)黨員日常學(xué)習(xí)教育。

16.選人用人失察失范

（34）針對(duì)“落實(shí)選人用人主體責(zé)任不到位，缺乏黨管干部意識(shí)。”的問題。一是2019年7月修訂公司《中層管理人員任免管理辦法》，明確黨管干部的用人原則，落實(shí)選人用人主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)公司選拔人員標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)程序，通過發(fā)放征求意見表、個(gè)別談話、推薦考察、公示等方式，經(jīng)黨組織集體研究后公示，真正做到公開、公正、公平；二是用人導(dǎo)向進(jìn)一步明確，落實(shí)市委《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見》，大力選拔政治堅(jiān)定、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。2019年12月提拔4名中層人員，選拔4名子公司高管；三是深化“三個(gè)以案”警示教育暨巡察整改專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析研討，今后將嚴(yán)格落實(shí)選人用人主體責(zé)任；四是公司黨委紀(jì)檢委員約談時(shí)任部門負(fù)責(zé)人，開展批評(píng)教育。

（35）針對(duì)“淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，2013年以來共選拔18名中層管理人員，只有‘上’、沒有‘下’，難以激發(fā)人員干事創(chuàng)業(yè)激情。重要崗位輪崗制度執(zhí)行不嚴(yán)”的問題。一是2019年8月修訂公司《中層管理人員任免管理辦法》，規(guī)定中層管理人員19種“能下”的情形；二是2020年5月修訂完成公司《員工績(jī)效考核管理辦法》、《員工薪資及激勵(lì)管理辦法》，完善考核內(nèi)容、考核程序，設(shè)置勤勉獎(jiǎng)、年度考核連續(xù)優(yōu)秀獎(jiǎng)、董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)激情；三是2019年8月，修訂完成公司《員工管理辦法》，規(guī)定員工輪崗的范圍、輪崗程序、工作交接等內(nèi)容。截止2020年4月，公司內(nèi)設(shè)部門中已有審計(jì)、財(cái)務(wù)等7個(gè)達(dá)到輪崗條件的部門負(fù)責(zé)人完成輪崗；四是按照德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，工程、財(cái)務(wù)部門配備3名副部長(zhǎng)，人員招聘名額向公司緊缺的工程類、財(cái)務(wù)類專業(yè)傾斜，儲(chǔ)備人才。

四、對(duì)巡察、審計(jì)等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題和主題教育整改落實(shí)方面

17.落實(shí)巡視與審計(jì)整改主體責(zé)任不到位

（36）針對(duì)“2016年至2017年原主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)反饋的“部分房產(chǎn)及土地未確權(quán)”問題未整改到位”的問題。一是針對(duì)審計(jì)反饋的問題，全面梳理，建立完整臺(tái)賬；二是根據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀，分類處置；三是劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)有證未過戶合計(jì)27處，變更資料不動(dòng)產(chǎn)中心已受理。

18.主題教育查擺問題整改不到位

（37）針對(duì)“抓整改落實(shí)意識(shí)有欠缺，查擺問題次次提、次次改、次次有，整改落實(shí)淪為形式。”的問題。一是“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題教育活動(dòng)查擺的問題已全部整改到位；二是“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)查擺的問題已全部整改到位；三是深化“三個(gè)以案”警示教育暨巡察整改專題民主生活會(huì)，針對(duì)抓整改意識(shí)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析檢討。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話0553-2711111;郵政信箱：蕪湖市鳩江區(qū)皖江財(cái)富廣場(chǎng)A1座8樓;郵編：241000；電子郵箱whyjgs@163.com。